【HIS创新之路专栏】任连仲：CIO如何发挥主导作用

【编者按】从本期开始，“HIS创新之路”专栏将发布关于第四议题的稿件，即：CIO如何发挥主导作用？本文是任连仲教授对于第四议题的点评。下次将发布北京市平谷区医院信息管理中心谭绍峰撰写的《信息化主管如何发挥主导作用》，敬请感兴趣的读者朋友关注。

解放军总医院计算机室原主任 任连仲教授

“2016南湖HIT论坛”的主题——“探求新一代医院核心业务系统的创新之路”又一次对医院CIO的“主导”能力提出挑战。

此次会议之前所做的问卷调查发现，在“新系统建设的组织模式”中，有近六成的人选择了“自己主导规划设计”，这是CIO走向成熟的重要表现，是这些人从自身经历中体会到必须如此。但毕竟还有相当一部分主管没有做出这样的表态，可能是他们还没有认识到这一点，也可能是自感能力不足，不敢做如此明确的表态。看来，针对新情况、新特点，有必要对CIO的“主导”作用再次强调。

回顾医院信息化建设的历史，不少医院出现过“折腾”现象，出现过若干“鸡肋”工程；还发现一个尚未引起人们关注的一点，即：医院规模类同，但由于对系统的掌握深度和驾驭水平不同、运维管理模式不同，核算下来的一年运维费用，多的和少的相比竟然有一个数量级的差别；还有，不只一家的CIO不是自己执笔招标书中的功能要求和技术要求，竟然让商家代写，等等。这些本不该出现的现象的原因是多方面的，但深究起来都是源于CIO没能站在“主导”地位、没有发挥出“主导”作用。

经过历史的观察我们也看到，凡信息化建设好和应用好的、已经成为业内模范典型的医院，无一例外地都有一个能够主导信息化建设的优秀CIO。

这就从正反两个方面证明：在医院信息化建设中CIO的“主导”作用是充分而必要的。医院信息化发展到今天，早已不再是买进来、用起来那么简单，而是面临着改造升级、融合互通、提质增效、发展智能等新的要求，CIO的“主导”作用更有其新的内涵。

我们强调“主导”作用，是岗位角色本身的要求，是角色本身的责任担当，业内所有CIO都应该勇敢地、理直气壮地、毫无顾忌地发挥你的“主导”作用。大量事实早已证明，只有“主导”，才可能有创新，总听从别人、跟在别人后面跑的不可能拿出创新成果。

在本组议题中，笔者依据切身体会和对行业的观察，撰写了《再谈医院CIO必须发挥“主导”作用》；北京市平谷区医院信息管理中心谭绍峰同志总结了基层医院信息化实践的体会，撰写了《信息化主管如何发挥主导作用》一文。除此之外，还推荐你阅读《“军字一号”点滴回望》一书中苏小刚的《他与“军字一号”相伴成长》一文，看他是怎样做到“没有一项不及格”的。

搞信息化需要资金支持，光靠资金不一定堆出优秀系统，要建成具有高效/费比的信息系统，更为关键的要素是CIO的“主导”能力。

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